ДИЛЕР БУДУЩЕГО 2.0
От диагностики
к трансформации
От диагностики к трансформации
Большинство дилерских компаний уже понимают, что рынок меняется. Но гораздо сложнее ответить на вопрос: что именно нужно менять внутри компании и с чего начать?
Программа «Дилер будущего 2.0» помогает собственникам увидеть реальные ограничения бизнеса, сформировать единое понимание будущего внутри команды и перевести стратегические идеи в конкретный план изменений.
Это совместная работа по построению дилерской компании нового поколения.
Четыре этапа
- Командная диагностика — 1 день
- Стратегическая сессия — 1 день + 2–4 недели
- Проектирование изменений — 1–2 месяца
- Сопровождение — 3–12 месяцев
Четыре этапа программы
от исходной точки — к росту прибыли
Командная диагностика
Стратегическая сессия
Проектирование изменений
Сопровождение
Этапы программы
Командная диагностика
В результате компания получает:
- независимую оценку зрелости бизнеса по 18 практикам Дилера будущего 2.0
- карту разрывов между подразделениями
- выявление сильных сторон и ограничений
- приоритетные направления изменений
- индекс зрелости компании
- рекомендации по первым действиям
Стратегическая сессия
Совместно с собственником и руководителями определяются:
- модель бизнеса через 3–5 лет
- приоритетные направления развития
- целевая бизнес-модель
- последовательность внедрения изменений
Проектирование изменений
Разрабатываются проекты изменений по ключевым направлениям:
- продажи новых автомобилей
- автомобили с пробегом
- сервис
- финансовые продукты
- CRM и клиентский путь
- цифровые сервисы
- применение искусственного интеллекта
- организационная структура
Каждое направление получает:
Сопровождение
Ежемесячная работа с командой:
- контроль реализации
- корректировка проектов
- повторная диагностика
- разбор проблем
- обучение руководителей
- помощь в принятии сложных решений
Что получает собственник
- объективную картину состояния бизнеса
- единое понимание целей внутри команды
- конкретный план изменений
- регулярный контроль реализации
- сокращение сопротивления изменениям
- повышение эффективности процессов
- рост стоимости бизнеса
Для кого подходит программа
- компании, которые хотят подготовиться к изменениям рынка;
- собственники, которые понимают, что бизнес должен измениться раньше, чем рынок заставит это сделать.
Итог программы
Главная цель программы — не провести аудит и не написать красивый отчёт, а повысить прибыльность компании.
Результат — собственник имеет дилерскую компанию, которая успешна в новой архитектуре автомобильного рынка.
Готовы построить дилерскую компанию будущего?
Обсудим программу под вашу компанию — напишите или позвоните.
